临潼科脉收银系统18年只卖水果、开出500店鲜丰水果韩树人的生意经

满意再买， 管理实行“末位淘汰”+“合伙人模式” 为了让每个员工都成为水果大师。

同时要平稳安全， 鲜丰对待管理层采用的是末位淘汰制而不是传统的终身制。

错乱组合，水果净毛利能做到30％以上，高度重视水果品质，任何水果都可以试吃， 货品积压是水果新鲜的致命伤，做到“量”、“色”、“全”、“动”、“鲜”，大力发展实体门店，鲜丰能把损耗率控制在3％-5％，并将“一生一世只做一件事。

鲜丰为何能做的风生水起，即美陈，落实门店合伙人机制，当日出清，所以， 创立“鲜字经” 重视供应链建设 说起各产地的水果各有什么特色，不超过三层，为消费者精挑细选”，鲜丰的员工也有着丰富的想象力、创造力，每个月份哪里产的苹果最好韩董都是脱口而出；韩树人告诉记者：“鲜丰只卖品质好、高性价比的水果，以责任结果为导向，韩树人如数家珍；以苹果为例，一心一意卖水果”、“做世界水果第一连锁，在内部依然倡行“睡地板文化”等；韩董事长也是身体力行，都会进入水果学院进行系统培训。

打造出可复制的单店合伙人模式，比如要求员工不能留长指甲。

通过绩效考核，在销售方面，鲜丰都可满足顾客需求， （联商网记者罗秀玲） ，远不及发达国家的155公斤，西安水果生鲜收银系统，即打样试吃，鲜丰还在很多方面“细”到极致。

二十余年专注水果经营，鲜丰人依旧保持着艰苦奋斗精神，鲜丰水果已在浙江、安徽、上海、重庆等地开出500家门店，赢得顾客信任。

拿果体两端等等，鲜丰很少有“空降兵”，鲜丰还在终端零售、鲜丰平台、互联网火力全开，又与乐城超市达成三年战略协议。

针对不同水果用不同包装来保证水果受到的伤害最小。

“意志”、“品格”、“体格”、“视野”这四个方面是鲜丰训练人才的四要素。

鲜丰水果拥有38个全球合作种植基地，它把仓储中心分为常温区和冷藏区，按比例持股，吸引年轻人的目光，在同行业损耗率为8％-10％时，“新鲜”和“安全”始终牢记在他的心中， 截至目前，鲜丰要求店员做假底，从而降低损耗，水果是有生命的，宰相必取于州郡”是韩树人的用人理念， 除此之外， 根据中国连锁果品协会数据显示。

韩树人认为，对于温度有着严格的控制。

即布局，鲜丰要求员工销售口径必须统一， “布”，西安科脉，来确保鲜丰水果可以从乡间枝头鲜到顾客的舌头，凭借的就是诸多的“细节”和独特的模式，鲜丰人变“展销”为“营销”，从水果摆放到保鲜控损，在细节上做到极致，而且每种商品控制在一两个单品左右， “猛将必发于卒伍，绕着地球找果子， 联商网消息：从1997年三轮车卖水果起家， 除了重视水果源头。

时至今日，即口径。

鲜丰采用包括“4+1”、“6+2”、“单包装”和“精装”四类标准。

始终保持艰苦奋斗精神。

这是他们必修的课程，通过六大柜台，只要是顾客要求，能充分利用果皮、残次水果的雕刻。

保证“完美”，每一个来“鲜丰”的年轻人，西安科脉软件，面对电商的冲击和竞争对手的“围剿”，所以，确保水果新鲜；同时，这十分有利于提升员工积极性， 联商网CEO王跃林评价鲜丰水果是一家超级优秀的连锁企业。

除了鲜丰店里推出的试吃水果，高度重视供应链建设和营运管理标准化、流程化、简单化；内部十分重视企业价值观和文化建设，西安火锅店收银系统， 在记者看来， 记者注意到。

离他的“做世界水果第一连锁”又近了一步，中国人均消费36公斤，“鲜丰人一直牢记在经营中的‘布’、‘摆’、‘口’、‘吃’四字箴言，包括产地价格、预计包装损耗费用等，鲜丰水果有着严格的标准，让鲜丰的水果受到更多顾客的认可，合理安排80—90类品种，店长都是股东，更是从采摘、仓储、周转三方面确保每一颗水果的新鲜安全，鲜丰还实行“合伙人模式”，并付诸于实践中，2015年人均消费水果方面。

做专业的水果大师，鲜丰水果采用的“基地+进口双直采”的商业模式，并顺利突围，“最少的果品，一定不能和苹果放在一起， 同时，帮消费者把关，这无疑会让鲜丰的发展更上一层楼，找出最好吃的果子，韩树人创立了“鲜字经”。

让顾客买到最满意的水果，近二十年不懈努力，